Blog

MCA zonder opdrachtgever past niet. Als onderzoeker ben je misschien geweldig ‘onafhankelijk’, maar hoe weet je wat relevant is voor management, laat staan urgent? Mét opdrachtgever worden wel nieuwe eisen gesteld aan je onderzoeksrepertoire! Niet elke relevante onderzoeksvraag is zinvol met een soll-ist-vergelijking aan te vliegen. Hoe dan wel lees je in deze blog en kun je leren in de MCA1 trainingen.

De ‘A’ van MCA wordt naar onze mening te smal vertaald naar ‘toetsend onderzoek’. Starten met een norm is deductief onderzoek. Wat als die ontbreekt of ongeschikt is? Start inductief! Laat je verrassen en mogelijk wil je niet meer anders. Belangrijker: je opdrachtgever waardeert deze bijdragen vaak meer omdat je de organisatie er meer mee vooruit helpt. Lees hier hoe of volg de MCA2 (en 3) trainingen.

Internal Auditfuncties kunnen vrij eenvoudig hun product opknippen en die onderdelen effectiever laten zijn. Met de juiste opdrachtgever en een gericht adviesgesprek worden die onderdelen relevanter, gericht op wat nú urgent is en geeft de IAF het goede voorbeeld in relevantie en wendbaarheid.

Wat als de opdrachtgever juist om advies vraagt? Ons standaardantwoord: ‘Dan doe je een adviesgericht onderzoek!’ Toch gaat het tweede MCA-boek uitsluitend over toetsende onderzoeken. In het derde MCA-boek, dat binnenkort verschijnt, komt daar verandering in: een apart hoofdstuk behandelt advies- en ontwerpgerichte onderzoeken. Deze blog biedt alvast een voorproefje en vat een deel van dat hoofdstuk samen.