Mensgericht, duurzaam & innovatief
Blog
Blog
Werken aan een relevante, effectieve en wendbare IAF
Internal Auditfuncties kunnen vrij eenvoudig hun product opknippen en die onderdelen effectiever laten zijn. Met de juiste opdrachtgever en een gericht adviesgesprek worden die onderdelen relevanter, gericht op wat nú urgent is en geeft de IAF het goede voorbeeld in relevantie en wendbaarheid.
Risicomanagement in een VUCA-wereld: de 6 belangrijkste instrumenten
Traditioneel risicomanagement schiet tekort in een VUCA-wereld. Met zes strategische instrumenten—gericht op inzicht, samenwerking en wendbaarheid—wordt risicomanagement een krachtig hulpmiddel. Dit zorgt voor minder bureaucratie, meer actie en maakt organisaties veerkrachtiger en innovatiever.
Advies- en ontwerpgerichte onderzoeken
Wat als de opdrachtgever juist om advies vraagt? Ons standaardantwoord: ‘Dan doe je een adviesgericht onderzoek!’ Toch gaat het tweede MCA-boek uitsluitend over toetsende onderzoeken. In het derde MCA-boek, dat binnenkort verschijnt, komt daar verandering in: een apart hoofdstuk behandelt advies- en ontwerpgerichte onderzoeken. Deze blog biedt alvast een voorproefje en vat een deel van dat hoofdstuk samen.
Risico’s als kans: 5 principes van toekomstgericht risicomanagement
Risico’s zijn niet alleen bedreigingen, maar ook kansen. Effectief risicomanagement vereist een wendbare aanpak waarbij samenwerking, omdenken, real-time inzichten en een sterke cultuur centraal staan. Door risico’s strategisch te benutten, kunnen organisaties groeien en verbeteren in plaats van vast te lopen in controlemechanismen.
De storm en het kompas: navigeren in een veranderende wereld van risicomanagement
In een steeds veranderende wereld is traditioneel risicomanagement niet meer voldoende. Net als een kapitein die zijn koers moet aanpassen aan onvoorspelbare stormen, moeten organisaties wendbaar en samenwerkend risico’s benaderen. Door oude kaarten los te laten en nieuwe navigatietechnieken te omarmen, kunnen organisaties niet alleen overleven maar ook floreren.
De relatie met Audit, Risk & Control
In de eerste reeks blogs over het 3e MCA-boek nemen we je eerst mee in waar het mainstream denken van Auditors, risicomanagers, controllers en compliance-functionarissen door wordt bepaald. En beschrijven we jouw uitdaging die we met het 3e MCA-boek graag helpen ondersteunen.
Hoe bundelen we onze zienswijzen voor organisatiedoelrealisatie?
1. MCA gerelateerd aan Simons en Quinn
2. Het Cynefin raamwerk en het kruis van Johson & Duberley
3. De relatie met Audit, Risk & Control